СИБСТРИН

Новосибирский государственный архитектурно-
строительный университет (Сибстрин)

[ Я выбираю Сибстрин (видео), Сибстрин. Портрет на фоне города (видео) ]

Мы в соцсетях:            

ПРЕДВЫБОРНАЯ ПРОГРАММА
кандидата на должность ректора НГАСУ (Сибстрин)
Абраменкова    Дмитрия    Эдуардовича.

Перспективы развития НГАСУ(Сибстрин)

В настоящий момент вуз занимает достаточно уверенные позиции в области образования, материально – технического и отчасти кадрового обеспечения благодаря политике, проводимой руководством университета. Однако этого недостаточно и необходимо прилагать дополнительные усилия для поддержания достигнутого уровня и его безусловного повышения.

Это можно осуществлять только тогда, когда весь коллектив вуза и его подразделения будут активно участвовать в его жизнедеятельности по всем направлениям.

Устойчивое развитие университета можно осуществлять тогда, когда помимо программы развития существует и материальная составляющая, которая позволит качественно реализовывать намеченные проекты. Поэтому вопрос финансирования становится приоритетным.

Для укрепления материально - технической базы университета т.е. оснащение не только лабораторий, но хозяйственных подразделений современным оборудованием и информационными ресурсами необходимо ежегодно привлекать и осваивать крупные суммы бюджетных средств по разделу оборудование, но это должно осуществляться через последовательные действия, которые будут поддержаны ученым советом нашего вуза. Это позволит сконцентрировать усилия и достичь положительного результата, т.е. превратить вуз в научно-образовательный комплекс, где гармонично будут увязаны образование, наука, производство и бизнес.

Сегодня остро стоит вопрос о закреплении молодых сотрудников в нашем вузе. В университете необходимо иметь четкую систему, позволяющую реально содействовать сотрудникам в приобретении жилья.

При первой возможности для этого необходимо: выделение денежных средств на приобретение вторичного жилья, улучшение существующих условий проживания, выделение комнат в общежитии на период работы в вузе и т.д. В каждом отдельном вопросе будем стараться найти свое решение.

Для ветеранов и пенсионеров, которые многое сделали для вуза, а некоторые из них продолжают работать в нем, необходимо сохранить имеющуюся традицию об оказании материальной и социальной помощи в виде: разовых выплат, возможности приобретения некоторых видов лекарств, путевок и т.д.

Одной из задач, стоящей перед вузом, является повышение квалификации наших преподавателей и обмен опытом через систему стажировок в передовых отраслевых организациях и учебных заведениях как регионального, так и Российского уровня.

В ближайшее время нам необходимо существенно поднять уровень значимости деканатов и кафедр в решении практически всех основных вопросов нашей с вами деятельности, т.е. как учебных, научных, так и связи с производством (т.е. работа на внешних уровнях). С этой целью считаю необходимым подготовить предложения по упорядочению отношений в нашем вузе между подразделениями различного уровня. В первую очередь в этих предложениях должны быть рассмотрены и утверждены финансовые отношения. Каждая кафедра, факультет должны четко знать какая доля средств будет зачислена на счет (субсчет) конкретного подразделения за ту или иную деятельность, а какая пойдет в централизованный фонд вуза. При этом выработанные  совместно  условия ни в коем случае не должны нарушаться участниками выработанного соглашения. Я за предоставление существенной самостоятельности нашим подразделениям в условиях подготовленных соглашений. Но с другой стороны я и за то, чтобы  в рамках достигнутых соглашений каждый участник самым добросовестным образом выполнял взятые на себя обязательства.

Далеко не последним аспектом успешного развития вуза является исполнительская дисциплина персонала с повышенной ответственностью за свой участок работы. К сожалению эта проблема у нас существует и ее надо решать.

Для повышения трудовой деятельности и укрепления здоровья сотрудников университета необходимо эффективней использовать возможности спортивных и оздоровительных объектов. Существует возможность открытия дополнительных спортивных и оздоровительных секций, кроме существующих.

Сегодня существует достаточно отлаженная система морального и материального стимулирования тех студентов, которые активно занимаются спортом, художественной самодеятельностью, выступают на различных олимпиадах и конкурсах. При этом более эффективно использовать вводимый в строй реконструированный корпус, где будут сосредоточены, помимо учебных аудиторий, также помещения для творческих коллективов университета.

Вопрос о поддержании общежитий вуза в хорошем состоянии считаю обязательным. Обновление оборудования комнат, бытовок, хозяйственных блоков необходимым инвентарем и принадлежностями будет всегда находиться в поле зрения руководства.

Полагаю, что все присутствующие прекрасно знают, что не только общежития, но и другие помещения, строения вуза нуждаются в проведении своевременных ремонтных и отделочных работ. Это требует больших финансовых затрат. Необходимо решать вопросы дополнительного финансирования на эти нужды.

На мой взгляд нам надо существенно активизировать работу в  попечительском Совете университета, который может решить некоторые поставленные задачи с точки зрения материальной и финансовой помощи.

Не менее важным является вопрос создания общественного положительного мнения о нашем вузе. Ректор должен все делать для того, чтобы в средствах массовой информации, включая информационные ресурсы, постоянно обновлялась информация о делах в вузе, его успехах.
Для того, чтобы достичь наибольшего успеха в деле продвижения вуза на образовательном горизонте, считаю необходимым продолжать проводить ежегодное собрания коллектива, на которых подводить итоги нашей работы, осуществлять ее анализ, материально поощрять кафедры и сотрудников, которые работают с большой отдачей на благо вуза. Кроме этого необходимым является ежегодный отчет ректората перед ученым советом вуза об учебном, научном, финансовом и социальном состояний вуза, а также принятия сметы расходов на предстоящий календарный год.

Для решения существующих вопросов в вузе силы и воли одного ректора мало, мое мнение таково, что крайне важным является создание команды тех, кто будет руководить вузом. Каждый из тех кто выступает сегодня в качестве кандидата на пост ректора, в случае своей победы, должен самым внимательным образом изучить все прозвучавшие сегодня программы и на их основе составить реальный план действий. И самое главное должно заключаться в том, чтобы составить такую команду руководства вуза, которая должна быть единой в решении главной задачи - вывода нашего вуза в лидеры строительного образования. Вновь избранный ректор вуза должен создать творческую, доверительную атмосферу, всячески стараться приветствовать развитие инициативы членов коллектива, направленную на разработку идей и предложений по совершенствованию работы в вузе.


Заключение

Для выполнения поставленных перед вузом целей необходимо с учетом задач организовать управление: учебной и научной деятельностью; социальным и кадровым вопросом; воспитательной работой со студентами; финансовым обеспечением, которые безусловно будут изменяться в зависимости от условий развития нашей страны. Естественно, что для этого необходимо организовать такую команду руководства вуза, которая должна быть единой в решении главной задачи - вывода нашего вуза в лидеры строительного образования.

кандидат на должность ректора
НГАСУ(Сибстрин)

Д.Э. Абраменков